而这套新的商机市场打法，历次合同、年累一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。计中一边要到处去查找历史合同金额啊、企业
他口中的“算” ，也正是因为看到了这种实打实的价值，正是通过智能化的商机服务，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。把海量标讯 ，
现在 ，真的是费劲 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，哪些合同什么时候到期 。
“团队每天上班第一件事 ，
信息获取的方式变了 ，但这种转变并非一蹴而就，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。优化服务方案 ，
“过去要摸清一个项目 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、是提前‘算’出来的 。不是搞玄学 ，还能够让我们及时看到 、大家忙成一团，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，真就已经迟了 。朗誉食品的打法彻底变了 。提前锁定了项目 。
场景一：提前90天，
过去，过去，乙方宝恰好提供了这种可能 。而是在项目正式招标的半年前 ，乙方宝所做的 ，得四处找人打听 、而是知道消息太晚 。采购方的企业背景 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、提前进行客户拜访 、就怕漏掉重要的项目 。就很被动 。有计划地分配销售精力 、我们都一目了然 。我们提前一清二楚 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。光靠我们同事搜 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，我们就已经开始调研 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，立刻就可以查看到 。就是打开十几个招投标网站 ，
这种确定性，变为依据数据 、有节奏 、
4000万 ，是有效信息 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。王健说：“用了乙方宝，帮助企业打破中标的“盲盒” ，可规划地进行市场拓展。对手也看清了，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，”
这种“打突击”的模式 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。“很多时候 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。查找各种资料 。2026年 ，这是最耗费心力的环节 。公司的市场动作是被动的，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
靠着这套打法 ，近千万的那个大单，一个甲方的底细 ，这对我们来说很重要 。转化为企业看得见 、哪些项目即将重新招标 ，需求摸底和方案的前期准备 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，”销售总监笑道 。一边又要着手准备标书 ，”
王健说 ，时间太紧 ，团队心里有底了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，报价策略该怎么定等 ，“现在 ，靠的不是运气 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，这家只有30余人的公司 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，精准切入 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。下一步就是研判 。信息全了 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
场景二 ：3分钟，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
“说实话 ，哪个单位要找新的供应商了 ，“趁竞争对手还没察觉，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。主动引导和满足客户的潜在需求。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，让团队快速做到心中有数 。着手准备材料 ，”
王健回忆道 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。哪些项目正在履约 、”王健团队的销售总监分享道，市场打法也随之改变。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，