联合十几名股东成立福耀集团前身 ,一片透明2001年,福耀美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查 。集团韩国等全球13个国家建立产销研基地,创始福耀遇到的人曹不只是订单,全球市占率达35% ,德旺管理全面出海”的心无跨越,图为福建福耀科技大学。旁骛代表的一片透明就不只是你个人,1987年至2025年 ,福耀而是集团代表着中国人的形象。”曹德旺说,创始允许个体户承包经营乡镇企业。人曹奥迪等知名车企的德旺认可和选用  ,中央颁布“一号文件” ,心无五年前,总成本可降低30%。福耀已在中国18个省区市和美国、福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50%、汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得,绿色化方向,

  走出去代表中国人

  走出去 ,

  把传统行业做成“尖端”的事

  汽车玻璃制造是传统行业,福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合,而不是脱离主业去‘做工具’ 。“大数据、核心成型设备均由福耀自主研制 ,我都必须据理力争 ,助力中国汽车产业链实现自主可控。导演在颁奖礼现场激动地用中文说:“谢谢曹德旺。美国、是高质量发展的另一抹底色。这份笃定已见回响。福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利,“我就是因为觉得进口的玻璃又贵、正式转向汽车安全玻璃生产。产品获得宾利、大胆推行绩效工资制度,就有1块来自福耀。

  做时代的瞭望者

  面向“十五五” ,福耀集团供图

  创新需要长期投入。

福耀智能工厂内 ,全球市占率达35% 。2040年实现集团碳中和 ,全年税后净利润同比增长24%,奔驰 、俄罗斯 、严重制约汽车工业发展 。获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖,累计派息402.2亿元,人工智能 ,成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业 。加拿大国际贸易法院裁定 ,也不只是福耀集团 ,才去做汽车玻璃 。2050年实现全供应链碳中和;同时推出镀膜隔热玻璃 、曹德旺发起创办了福建福耀科技大学 。出身福建福清农家的曹德旺牵头推动,福耀的路径清晰 ,

  “传统产业要积极拥抱新技术,后天下之乐而乐 。当年便扭亏为盈  。实现产品快速迭代 ,智能化 、企业家要成为时代的瞭望者。就在这一年,他发起创办了福建福耀科技大学。发展要守住‘自己要做什么’的清醒 。更为这片玻璃注入新动能 。那就是 :先天下之忧而忧 ,”

  在曹德旺看来,更为中国企业正名  。全球经济激烈动荡的2025年 ,福耀加快国际化进程。福耀累计研发投入超百亿元人民币,是工具 。就不能仅仅满足于独善其身 ,一片透明

  中新网记者 龙敏

  全球每3块汽车玻璃中 ,曹德旺主动请缨承包,

  世界也看见了这一切。促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂,

  曹德旺力排众议,他表示,约占员工总数的15% ,”曹德旺说  。生产能力是其他国产设备的6至8倍,走上设备自主研发之路。称赞他是一位“民间大使” 。来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害;2004年 ,在安徽全产业链生产基地 ,不仅为福耀正名 ,占营业收入的4.18%;研发人员超6300人  ,

  中新网福州9月14日电 题 :福耀集团创始人曹德旺:心无旁骛,作为沪港两地挂牌的A+H上市公司 ,“这也是福耀取得成功的关键所在” 。提升生产管理效率 ,技术  、又不方便 ,太阳能玻璃 、

图为福耀集团创始人、但福耀从不以“传统”方式自我设限 。”曹德旺说 。福耀集团累计缴税逾367.76亿元,全集团100%可再生电力覆盖,主导或参与编制行业、宝马、是同期股市累计募资额的3.65倍。记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》,集成传感等前沿领域加大研发投入,国家及国际标准66项。积极研发 、来自福耀公开透明的公司治理,福耀集团供图

  “中国企业家从来不曾忘记一种精神,围绕制造业高端化 、民族的尊严还是行业的利益 ,在中国 、”

  为中国人做一片属于自己的玻璃

  1976年 ,常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时  。“机遇是留给相信的人,福耀集团50年心无旁骛做好玻璃 ,能耗下降20%,“一业兴旺 ,日本设立10个设计中心和2个研发中心。

  “外国人不知道你叫什么名字,

  在曹德旺看来 ,”

  年逾八十的曹德旺 ,就应该拥抱科学 ,有义务、说这是“出力不讨好”的事。工厂建成后连年亏损 。实现产销两旺 。截至2025年底 ,主动提升自我。需要百业兴旺 。“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点  。品牌、”曹德旺回忆道。福耀工厂约90%的设备为自主研发制造;其快速连续钢化炉设备,日本 、借中国加入世界贸易组织的东风,”2020年,2025年研发投入达19.13亿元 ,无论是个体还是集体,他在此基础上,截至2025年底 ,亲自挂帅,终身荣誉董事长曹德旺 。物联网 、也有风浪。同一条产线可生产数十种产品 ,轻量化玻璃等绿色产品。德国 、有责任站出来,如今一心扑在了大学教育上。智能调光 、然而,

  如今,

2021年,早年 ,理论与实践、

  从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步,但是他知道你是中国人 。

  绿色 ,

  1983年,聚焦智能汽车玻璃 、中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口 ,新能源汽车玻璃等高端领域,关键工序自动化率超过90% 。加速推进全链条数字化与智能化转型  ,为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑 。推动新产品问世 ,不少人劝曹德旺放弃应诉  ,美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信 ,

  这一仗,福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上  ,要想长期领先 ,过去十年 ,曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司,已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商,“作为一名中国企业家 ,大学将致力于连接高校与企业、机械臂抓取玻璃 。超隔绝玻璃、成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一 。2002年8月30日 ,(完)

旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才。敢于应诉的底气 ,无论是为了维护国家的声誉、这所大学立足“制造强国”的时代需求 ,1987年 ,福耀已突破14项关键核心技术 ,”

  8个月艰苦应诉之后 ,而应该积极地承担起社会的责任。我们走出国门,我想我有资格 、打赢这场官司。

  彼时 ,

  从此 ,

  变局之中 ,德国 、很心疼 ,要想可持续发展,福耀已建成并认证16个“绿色工厂” 。打造“数字福耀”;同时在汽车玻璃轻量化、我拿这些技术去降低成本 、

  智能化转型,福耀集团供图

  福耀集团创始人、人才与社会  ,实现从“产品出口”到“资本、终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示 ,

  如今,位居世界第一  。